De nombreuses entreprises ouvrent aujourd’hui leurs portes aux personnes handicapées, y compris celles qui souffrent de dyslexie. Si vous avez un collègue atteint de cette maladie, vous ne devriez pas le rabaisser en raison de son état.
De plus, c’est une bonne chose que la loi ait accordé une certaine attention à cette question, puisque la dyslexie est un handicap officiel.
En tant qu’employeur ou collègue d’une personne atteinte de ce problème, il y a certaines choses que vous pouvez faire pour l’aider. Par conséquent, il y a certaines choses que vous ne devriez pas faire.
Le soutenir
La plupart des personnes handicapées ont besoin de soutien. C’est parce que la plupart du temps, ils sont traités comme des invalides, ce qui ne devrait pas être votre façon de traiter une personne handicapée. Ce principe s’applique exactement de la même façon aux adultes atteints de dyslexie.
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Le soutien ne signifie pas que vous devez tout faire pour eux, ni les laisser seuls pour qu’ils puissent faire leur travail. Le genre de soutien que vous devriez leur donner est de les aider à devenir des personnes indépendantes, même avec la dyslexie en question.
Ce dont les personnes dyslexiques ont besoin, ce sont d’autres personnes qui peuvent comprendre leur état et ce qu’elles vivent. Un petit encouragement de votre part peut faire des merveilles. Savoir que quelqu’un croit en lui et qu’il peut le faire est suffisant pour qu’un dyslexique poursuive son combat contre sa condition.
Cependant, vous ne devriez donner des encouragements que lorsque c’est approprié. Si vous en faites trop, votre collègue ou votre conjoint peut avoir l’impression d’être traité comme un bébé. Cela ne peut que leur causer de la frustration, alors évitez-le à tout prix.
Problèmes importants
Une chose que vous devriez éviter de faire lorsque vous travaillez avec un dyslexique est de le considérer comme un » problème « . Ce sont aussi des personnes, donc vous devriez les traiter comme une seule personne. Un collègue dyslexique n’est pas un poids supplémentaire pour l’équipe. N’oubliez pas que vous êtes tous employés dans la même entreprise. Cela signifie donc que vous avez tous des fonctions, même si votre collègue dyslexique peut sembler être différent.
Forces et Volonté
En tant qu’employeur ou supérieur hiérarchique, vous devriez apprendre à vous concentrer sur leurs forces. Essayez de voir le côté positif de la situation. Faites de votre mieux pour ne pas vous laisser décourager par les faiblesses et les difficultés de votre employé.
Autre chose, vous ne devriez pas les forcer à faire des choses qui sont contre leur volonté. Ils connaissent leurs limites et, parfois, lorsqu’ils disent qu’ils ne peuvent pas le faire, cela signifie qu’ils ne le peuvent vraiment pas.
Les pousser trop fort ne servirait à rien. Il est préférable d’aider votre employé dyslexique à apprendre à accomplir des tâches plus complexes.
Personnalisation
Un peu d’adaptation vous serait bénéfique, à vous et à votre employé. Essayez de voir les forces de votre employé ou subordonné et d’identifier ses talents. Après avoir fait cela, essayez de trouver une position ou une tâche dans laquelle vous pensez que ces forces et talents peuvent être utilisés efficacement.
Si vous le faites de cette façon, vous et votre employé y gagnerez tous les deux. Cela s’explique par le fait que vous obtenez du travail puisque votre employé est productif, même s’il est atteint d’une invalidité.
